7 factores clave para la empleabilidad

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“Jordi Serrano y Santiago García definen qué cualidades genéricas se valorarán más en los colaboradores.

1_Adaptabilidad. Dispuesto a cambiar, pero profundiza en la especialización propia.

2_Flexibilidad. Preparado a cambiar de papel, de empresa o de tecnología.

3_Creatividad. Es de lo poco que no podemos enviar a China para que lo hagan. Muere la definición del puesto de trabajo. Se da una idea y debe desarrollarse. Todos y cada uno en la organización deben crear.

4_Habilidad social. Fuerte capacidad de interaccionar con la gente y capacidad de influir. Vender, hasta el freelance debe saber venderse.

5_Competencia digital. Capacidad de armar el propio entorno de aprendizaje digital, orientarse, comunicarse y cuidar su reputación —y la de la organización— en la red.

6_Iniciativa y pasión. La figura más clara es la del intraemprendedor. Colaborar con generosidad. Es una de las claves de la diferenciación competitiva.

7_Liderazgo. Se precisan líderes servidores, que den un paso atrás y sean capaces de construir contextos que apoyen la aparición de intraemprendedores.

>Jordi Serrano y Santiago García son autores del libro ‘El ocaso del empleo’ (Libros de Cabecera, 2013), exdirectivos de recursos humanos y miembros fundadores de Future4Work, una comunidad de consultores especializados en ayudar a las organizaciones a adaptar sus prácticas de gestión de personas a estos cambios de entorno.”

Article de Jordi Goula al suplement Diners de La Vanguardia (5 octubre 2014)

 

 

el valor de las personas en las empresas exitosas

random thoughts

“Estudios recientes demuestran que las empresas con mayor éxito tienen como factor competitivo, no el enfoque de resultados, sino otro, diferente, que las distingue de su entorno; tienen otra cultura. Son empresas donde resulta indispensable el talento, la excelencia, los liderazgos basados en valores y el compromiso con los principios éticos fundamentales.

Es aquí donde las personas, la gestión de los Recuros Humanos de la organización son el objeto y el sujeto de una estrategia empresarial exitosa. Es, sin duda, el área más crítica de una organización. Del liderazgo de la dirección general, junto con la dirección de Recursos Humanos, depende el buen camino que tome la empresa.”

Josep Santacreu CEO de DKV i president del Consell Assessor de la Fundació Factor Humà

How, de Dov Seidman

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El consultor Dov Seidman afirma que en la actual economía global en la que abunda la información y la transparencia es inevitable, es cada vez más difícil que las empresas prosperen por sus productos: ante cualquier novedad, la competencia desarrolla una respuesta mejor. La única diferencia posible, dice, es cómo hacemos lo que hacemos. Lemas como ‘los negocios son los negocios’ son de otra época, ya no hay esferas separadas, todo es personal, y el éxito empresarial implica principios y liderazgo inspirador.

How, de Dov Seidman
Ed. Aguilar, Madrid, 2013
518 pàgines (17 €)

las 4 cualidades fundamentales de un líder

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“Cuando hablamos de liderazgo, olvidamos demasiado a menudo que un líder ha de tener cuatro cualidades fundamentales: debe ser consciente de que es un servidor del equipo; ha de ser un facilitador de la labor en la empresa; ha de ser un desarrollador del equipo y un potenciador del mismo. En realidad, su objetivo es crear más líderes. Y, last but not least, debe ser un ejemplo para todos.”

Marcos Urarte profesor invitado en diversas escuelas de negocios

las 4 cualidades del buen líder

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“Cuando hablamos de liderazgo, demasiado a menudo olvidamos que un líder ha de tener 4 cualidades fundamentales: debes ser consciente de que es un servidor del equipo; ha de ser un facilitador de la labor en la empresa; ha de ser un desarrollador del equipo y un potenciador del mismo. En realidad, su objetivo es crear más líderes. Y, last but not least, debe ser un ejemplo para todos.”

Marcos Urarte enginyer industrial