¿Catalunya industrial?

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“En 1994, la industria ocupaba el 29% de la población ocupada en Catalunya. En el 2013 ese porcentaje se redujo al 18,3%. La magnitud del descenso ha sido prácticamente idéntica (del 29% al 18,6%) en términos de peso sobre el PIB. Los datos se recogen en un estudio encargado por la Fundació per la Indústria (antes Fundació Gremi de Fabricants) elaborado por el economista Josep Oliver.”

Fragment de l’article de Ramon Aymerich publicat a La Vanguardia

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ser, vivir, consumir

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“La aventura de la vida consiste en sumar experiencias. Cada una de ellas nos hace más singulares. Somos lo vivido. Y al recrearlo en verbo, trazo o melodía, lo convertimos en arte. Lo opuesto a nuestra singularidad es la banalización de la producción en cadena. Lo denunció Derrida – siempre repensándose a sí mismo- cuando deconstruyó la obra de arte y demostró que sólo era síntesis de lo vivido por su autor. No hay por tanto artistas geniales, sino sólo genuinas sumas de experiencias. Hoy Catherine Malabo (filósofa) recuerda que crecer como persona consiste en ser cada vez más distinto de los demás, pero el capitalismo nos prefiere consumidores que piensen, gasten y vivan en serie.”

Lluís Amiguet a La Contra de La Vanguardia (19 febrer 2014)

la revolución del talento

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“Un nuevo método, de base científica, irrumpe con fuerza desde Estados Unidos para identificar los talentos innatos (de un total de 34 talentos perfectamente descritos en un diccionario creado por el propio método) dominantes de cada persona (unos 10), sea un niño, un alto ejecutivo o un joven emprendedor. El denominado Clifton StrenghtsFinder es el resultado de la investigación realizada por la compañia americana Gallup tras entrevistar a 1,7 millones de profesionales en todo el mundo. Este sistema podría comportar un cambio de paradigma en la gestión de los recursos humanos y es aplicable tanto en el mundo profesional como en el educativo, con actividades para identificar los talentos innatos (tales como el flexible, el estratégico, el iniciador, el carismático, el inclusivo, el estudioso, el competitivo, el analítico, el prudente, el responsable o el creativo, entre otros) y potenciar su desarrollo.

El método aboga por la gestión de las habilidades (las fortalezas) para dejar así de afrontar sólo las debilidades, como hasta ahora, con la pretensión de que cada persona puede aprender a ser competente en casi todo.

En algunas escuelas norteamericanas ya se aplican métodos de aprendizaje basados en las aptitudes innatas de cada alumno; centros educativos que se fijan ya en aquello en lo qué son realmente buenos sus alumnos para dirigir su formación. En Estados Unidos ha irrumpido con fuerza en paralelo a un movimiento que propone la denominada revolución de las fortalezas, que aboga por dejar de creer que los alumnos pueden ser competentes en cualquier materia o campo que se propongan.”

Fragment de l’article d’Esteve Giralt a La Vanguardia (14 febrer 2014)

vamos hacia un mundo extremadamente complicado en el que la salida será el autoempleo

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Fragmento de la entrevista de Ima Sanchís a Ariel Andrés, emprendedor social (creador de Antiparo.com), en La Contra de La Vanguardia (14 febrer 2014):

I.S.: “Tener un trabajo ¿ya nunca volverá a ser lo mismo?”
A.A.: “Dicen los últimos estudios que en el año 2020 más de la mitad de los trabajadores de los países desarrollados serán freelance.”

I.S.: “¿Adiós a la seguridad social?”
A.A.: “Sí, y hola a los trabajadores del conocimiento: sabes mucho sobre un tema y vendes esos conocimientos o habilidades a diferentes empresas.”

I.S.: “La incertidumbre asusta.”
A.A.: “Lo realmente peligroso es estar esperando a que las cosas vuelvan a ser como antes de la crisis, porque eso no va a ocurrir.”

I.S.: “Pues manos a la obra. ¿Cómo monto mi propio proyecto”
A.A.: “Defina su idea a partir de una habilidad suya y que le guste, que tenga potencial para resolver problemas y que la gente esté dispuesta a pagar por ello.”

la mejor política es formarnos para el futuro

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Fragmento de la entrevista de Lluís Amiguet a Yaacov Hecht, pedagogo disléxico que preconiza la educación a medida, en La Contra de La Vanguardia (3 febrer 2014):

L.M.: “Necesitamos saberes básicos comunes.”
Y.H.: “¿Qué le piden hoy en una empresa puntera? Ni notas ni títulos: quieren que les diga qué sabe hacer y cómo lo ha aprendido; en qué es usted genial y qué hace mejor que nadie.”

L.M.: “¿Por qué importa como he aprendido?”
Y.H.: “Porque revela si será usted capaz de seguir aprendiendo por su cuenta para estar siempre en vanguardia. Las empresas ya no son pirámides sino redes de células con conocimiento propio, que no compiten, sino que se comunican, cooperan y crean en línea.”

L.M.: “Aprender requiere disciplina, esfuerzo, sacrificio, paciencia, memorización…”
Y.H.: “¿Quiere usted ser un periodista más o ser único? Encuentre la cualidad que le hace diferente y cultívela. No compita con todos los periodistas en los mismos campos, porque es el camino a la medianía.”

la cerveza artesanal Rosita ya exporta el 20%

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“Ramón Ollé y su socio, Josep Lluís Pérez, se lanzaron en el 2007 a un mercado muy difícil, el de las cervezas artesanas (actualmente hay más de 150 cervecerías artesanas), que se disputan el 1% del mercado nacional mientras 4 gigantes se reparten el 99% del pastel.

Comenzaron con 20.000 botellas (que se agotaron en 2 semanas; un éxito) y en el 2013 vendieron más de 525.000, principalmente en restaurantes de gama media y alta. El 20% de la producción la venden en el extranjero: Australia, Finlandia, Italia, Reino Unido y Francia. El objetivo de esta empresa de Tarragona para seguir creciendo este año es abrir mercado en Rusia y China.”

artículo de Sara Sans en La Vanguardia

la era biodegradable

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“Cada vez son más los productos que se fabrican para que el sol, el agua o las bacterias los descompongan.
El mercado empieza a ofrecer todo tipo de productos biodegradables, de origen orgánico, que evitan su futuro tratamiento y le aseguran su descomposición, como chaquetas, mochilas o pelotas, por que el planeta pide a gritos respeto y ha encontrado en ellos una buena opción.”

texto de Mercè Pau para el supemento ES- de La Vanguardia

el cava, ante una complicada encrucijada

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“Los precios excesivamente bajos que se pagan, el avance de las marcas blancas en los lineales de los supermercados y la diáspora de algunas bodegas que han abandonado la DO en los últimos meses (Raventós Blanc, Mas Comtal, Loxarel o Albet i Noya), han situado al sector en la encrucijada. Lo admite incluso el nuevo presidente del Consejo Regulador del Cava, Pedro Bonet, para quién ‘el cava está en crisis y necesita un revulsivo’.
Se da el caso de que el cava se produce en hasta 159 municipios en siete comunidades distintas, si bien el 95% de la producción procede del Penedès.”

artículo de Ramon Francàs para La Vanguardia

freno a las energías renovables

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“La Fundación Renovables juzga que los planes de la UE para frenar el desarrollo de las energías renovables son fruto de la presión ejercida por el lobby eléctrico europeo, secundado por los gobiernos más retrógrados en materia de medio ambiente en Europa, como Polonia y España.

Según Mahi Sideridou, director general de Greenpeace en la Unión Europea, el plan de la Comisión para el año 2030 (que el 27% de la energía proceda de fuentes renovables, objetivo muy modesto y sin un compromiso concreto para cada país) es una traición que se ventila de golpe la industria de las energías renovables en auge; los ciudadanos europeos pagarán el precio: menos empleos verdes, la continua dependencia de los carísimos combustibles fósiles y una esperanza de vida más corta debida a la contaminación.

Jaume Margarit, director general de la Asociación de Productores de Energias Renovables (APPA), se queja que los pobres objetivos de la Comisión ahondarán las políticas del gobierno español, que se ha mostrado hasta ahora más interesado en favorecer la investigación en hidrocarburos o el desarrollo del fracking.”

artículo de A. Cerillo en La Vanguardia

Tesla Motors acelera

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“La apuesta de Elon Musk para crear un coche de lujo eléctrico, que inicialmente algunos consideraron una extravagancia de un joven multimillonario, es ahora una realidad que está recibiendo los elogios de sus propietarios, la inversión de los mercados financieros, y una mezcla de admiración y temor procedente de la indústria de la automoción tradicional.

Elon Musk, de 42 años, sin vinculación alguna a la industria de la automoción, decidió establecerse en Palo Alto, Silicon Valley, para fundar Tesla Motors el 2003, y bautizar la empresa lanzando un guño al padre de la potencia eléctirca por corriente alteran, Nikola Tesla. Él mismo definió claramente su estrategia al presentarla en el 2006: empezar por la gamma alta del mercado y dejar que vaya filtrando hacia abajo.

Tesla Motors ha despertado el interés entre los analistas de diferentes sectores. Entre ellos los profesionales del marketing, que comparan la estrategia de Tesla con la de Apple: vender un objeto deseable que al mismo tiempo es un producto atractivo. Tesla, que es fabricante pero también su propio concesionario, realiza además todas sus ventas a través de internet, y se promociona con showrooms y acciones de marketing viral y social.”

Eulàlia Furriol para el suplemento Dinero de La Vanguardia

mejor desayunos de trabajo que comidas de trabajo

work smarter

“Las comidas de trabajo de tres horas se tienen que acabar. Es mejor realizar desayunos, pues la gente está más despierta y son más cortos y baratos. Además, hemos de ser puntuales. Las reuniones de trabajo deben tener hora de incio y hora de finalización.”

José Andrés Rodríguez para el suplementeo ES de La Vanguardia

així ens va…

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Fragment de l’entrevista de Víctor-M. Amela a Teresa Baró, especialista en comunicació no verbal, a La Contra de La Vanguardia (9 desembre 2013):

V.A.: “¿Hay algún gesto sólo español?”
T.B.: “He detectado dos. Uno, ‘cobrar comisiones dudosas’: girar hacia atrás la palma, haciendo el egipcio. Dos, ‘es un enchufado’: calvas los dedos índice y corazón, rígidos, contra la palma de la otra mano.”

Crec que és prou simptomàtic del tarannà d’aquest país (veí)…

el eco enclaustrado

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Daniel Gatica-Pérez, analista de computación social, explica las paradojas de la hiperconectividad: estamos más conectados que nunca, pero sólo dentro de nuestra burbuja profesional, tribal o ideológica. Porque las redes permiten seguir a los amigos, pero también excluir a quienes no piensan como nosotros. Las audiencias se convierten en sectas, y los grandes medios de comunicación transversales de antaño, donde todas las opiniones cabían, languidecen. Así, el mainstream, la centralidad moderada, se polariza. Es el echo-chamber effect, el eco enclaustrado de la opinión que sólo se escucha a sí misma. De ahí el auge del Tea Party y la fragmentación de las mayorías de siempre en minorías intensas e ingobernables.”

entrevista de Lluís Amiguet a La Contra de La Vanguardia (2 desembre 2013)

las empresas cambian el ‘chip’

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“La conclusión para los miembros del comité ejecutivo de ACEC (la asociación empresarial que representa en Catalunya a las principales empresas consultoras de todos los ámbitos) es que “las empresas se están preparando para volver a producir. Le dan vueltas porque notan que la salida está cerca y es momento de preguntarse en qué soy bueno y en qué me valoran”. Y, según su director general, “los consultores podemos ayudar a crear mucho empleo… y a mantenerlo, en su caso. Uno de los ‘errores’ que hemos cometido en estos últimos años es dar más importancia a los emprendedores que a mantener el empleo ya creado. No quiere decir que no sea importante y necesario emprender -que lo es-, pero también lo es conservar lo que ya está creado. En ambos casos nuestro papel a desarrollar es importante”.”

article de Jordi Goula al suplement Dinero de La Vanguardia (8 desembre 2013)

crece la brecha entre clientes y empresas

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“La gran asignatura pendiente de las empresas españolas es la explotación del conocimiento que tienen sobre sus clientes; el consumidor no percibe que la oferta se adapte a sus necesidades, ni que intenten fidelizarlos o retenerlos. Por eso preocupa que los nativos digitales van a ser un segmento relevante de consumo alrededor de 2020 y serán mucho más exigentes en estos aspectos, lo que significa que a muchas empresas les queda menos de una década para adaptarse al mundo digital. “Quién no lo haga está sencillamente perdido, y pensemos que los cambios que vienen ahora van a una velocidad de vértigo”.”

Jordi Goula al suplement Dinero de La Vanguardia (1 desembre 2013)

el mejor activo posible para una empresa

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“Un cliente satisfecho es el mejor activo posible para una empresa. Sin embargo, los consumidores españoles creen que nuestras compañías no están a la altura de lo que esperan de ellas. En un reciente informe de PwC explican que ni les escuchan, ni utilizan adecuadamente la información que tienen de ellos, no conocen sus necesidades específicas, no los sorprenden y no los valoran como clientes. Y lo peor es que esta situación puede impactar directamente en la rentabilidad de las compañías.”

publicat al suplement Dinero de La Vanguardia (1 desembre 2013)

Carlos Slim propone trabajar tres días a la semana en jornadas de 10 a 11 horas

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“De esta manera tendrían libres otros cuatro días para dedicarlos a innovar”, indicó el magnate de las telecomunicaciones, el mexicano Carlos Slim, el hombre más rico del mundo según la revista Forbes. Además, recomienda aumentar la edad de jubilación hasta los 70 años en países con problemas económicos.”

notícia de Europa Press publicada en La Vanguardia (5 desembre 2013)

Barrenderos (carta de un lector de La Vanguardia)

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“A un barrendero le preguntaron: “¿Tu qué haces?”. “Barrer”, contestó enfadado por haberle recordado lo penoso de su trabajo. A otro compañero le hicieron la misma pregunta, y este conestó: “Yo me encargo de que mis calles sean las más limpias de la ciudad”. Cuando habló, sus ojos expresaban  que su rutina tenía sentido, y aunque el esfuerzo era exactamente el mismo para los dos, para este último no suponía un sacrificio ni una penalidad.
La motivación, la ilusión, encontrar un sentido a lo que haces anula la sensación de estar sacrificando tus días, tus horas. Tener intención, saber para qué hacemos algo, evita subir a la rueda de la vida de la desilusión, que te atrapa y gira a su ritmo, no al tuyo, y que parece llevarte como pasajero adormilado sin ningún poder de decisión. Sólo nosotros escogemos el camino que decidimos tomar. Tal vez la sabiduria sea eso, saber que, o buscamos el sentido a cada obligación de nuestro día a día, como el basurero, o estaremos eternamente enfadados. Es muy simple: o motivación o sacrificio, tú escoges, porque no hay más. Y lo traslado a los niños y jóvenes cuando estudian: ¿qué camino han escogido? ¿Con qué basurero se quedan? ¿Con el que se sacrifica o con el que se motiva?”

C. Gutiérrez Lestón Santa María de Palautordera

els preus de l’energia acceleren el declivi industrial de la UE

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“El preu de l’energia a Europa és 3 vegades el dels EUA (al Japó el preu es multiplica per 5).
L’Agència Internacional de l’Energia (AIE) recorda en el seu informe anual de referència World Energy Outlook (WEO 2013) que les despeses energètiques poden resultar particularment vitals per a la competitivitat de les industries intensives en energia -química, refineria, alumini, ferro i acer, paper i vidre-, la factura energètica de les quals representa un percentatge molt significatiu dels costs totals de producció (a les industries químiques pot suposar el 80%). I pel que sembla, la situació a la UE sembla que no hagi de millorar (gaire) en els propers anys.
I què pot fer la UE davant d’aquest panorama? Doncs millorar en eficiència podria mitigar els alts costs de l’energia, al mateix temps que permetria avançar en el tema de la seguretat del suministre i la conservació del medi ambient.”

resum de l’article de Mariano Marzo, catedràtic de la UB, al suplement Diners de La Vanguardia

Però la gran pregunta és: sabrem aprofitar aquest desavantatge i convertir-lo en una oportunitat (per construir un món millor)?

com sobreviure a la crisi?

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“Els experts coincideixen a assenyalar 2 factors determinants que coincideixen en moltes de les empreses que han sortit ben parades de la crisi: la capacitat exportadora i l’existència d’un propietari estable i amb nom i cognoms.
Però exportar no és la solució màgica, perquè requereix de molt esforç i diners; el perfil de les empreses que han tingut èxit són companyies mitjanes i grans que ja havien crescut exportant. També l’existència d’un propietari estable i amb poder de decisió és un element clau per al desenvolupament de les empreses a l’exterior, ja que crea un clima de confiança entre els directius i els predisposa a realitzar esforços en aquest sentit.”

Aintzane Gastesi al suplement Diners de La Vanguardia (27 octubre 2013)

un ensayo sobre el dictado de la economía, premio Fuster

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“La economía ha dado un golpe de estado, ella es la que manda ahora”.
Esta es la idea base sobre la que el profesor Josep Burgaya (Vic, 1960) construyó el ensayo que se alzó con el prestigioso premio Joan Fuster, dotado con 6.000 euros, en la 42 edición de los Premis Octubre. Con el título Economia de l’absurd; quan comprar més barat contribueix a quedar-se sense feina, el texto quiere subrayar la paradoja de que una sociedad capaz de generar más riqueza es, sin embargo, cada vez más pobre, según su autor. “La globalización no es mala, podríamos haber globalizado los derechos sociales, pero hemos globalizado la pobreza”.
El jurado valoró que se trataba de un ensayo “valiente y muy bien documentado”. Josep Burgaya, doctor en Historia Contemporánea en la Universitat Autònoma de Barcelona y ex segundo teniente de alcalde de Vic por el PSC, reconoció el largo trabajo realizado para poder escribir esta obra. Su ensayo, dijo, tenía un fuerte toque pesimista, pero como señala su título, “no nos damos cuenta de que este sistema que nos vende productos tan baratos es un sistema que nos conduce a una sociedad de salarios de mierda; vamos a ser mucho más pobre”. Destacó, al respecto, cómo las grandes empresas “se están deslocalizadno, y también los servicios”. “Decidimos que los países pobres fabricaran, confiado en que nosotros nos quedaríamos con la invención y la calidad de los servicios, pero lo estamos perdiendo todo”.
Josep Burgaya valora que lo más grave de todo es que la política ha perdido la batalla. Que las empresas y los grupos financieros están asumiendo la gestión de nuestras sociedades. “Y aquí de lo que se trata al fin es de sí queremos una sociedad que integre o una sociedad que excluya; y soy pesimista, creo que vamos hacia una sociedad cada vez más injusta”. A su juicio, la revolución “conservadora ha ganado la batalla por debilitar a los estados”. Josep Burgaya ha publicado otras obras como El estado del bienestar y sus detractores, El futur ja no és el que era y Reflexions d’urgència en temps d’incerteses.

Article de Salvador Enguix a La Vanguardia (27 octubre 2013)

cal mirar al passat per entendre el present

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Segons explica l’enogastrònom Jaume Fàbregas a La Contra de La Vanguardia del passat 8 de maig, els monestirs catalans van salvar la cuina europea amb receptaris tan importants com el Llibre de coch de Ruperto de Nola (donada la seva creativitat, el Ferran Adrià del segle XV, com l’anomena l’entrevistat), així que la recent coronació del Celler de Can Roca com a millor restaurant del món (i anteriorment, el Bulli) ve a confirmar que el passat configura i condiciona enormement el present, només que a vegades no en som pas conscients. I encara diria més, cal recuperar les arrels (sovint oblidades) per guanyar en caràcter i personalitat, l’única manera de sobresortir en un món tant summament competitiu.