sinergies

personal thoughts

L’altre dia vaig descobrir que un club de judo per a joves i un centre de pilates del meu antic barri, que disten menys de 50 metres entre si, han coordinat horaris pensant en els pares i mares que a la tarden deixen els seus fills al club, perquè així puguin aprofitar aquella estona fent esport (pilates) ells també. Desconeixo de qui ha sigut la inciativa, però em sembla molt innovadora. Bravo!

Anuncis

los 6 retos de las empresas españolas

work smarter

“Hay un potencial enorme de crecimiento si las empresas son capaces de asumir y afrontar con éxito los seis retos básicos de la globalización y la internacionalización:

1_Tecnología e I+D. La innovación es el motor del desarrollo de toda empresa. El frenético desarrollo de todos los mercados exige innovar constantemente. Es fundamental que en la empresa exista una inquietud y una cultura proactiva hacia la innovación.

2_Productividad total. La mejora constante de la productividad en todos los estamentos de la empresa es vital. Todos los que integramos la empresa tenemos que mejorar la calidad de nuestro trabajo constantemente. Se consigue enfocando la empresa a resultados e implantando un sencillo plan de dirección por objetivos.

3_Internacionalización. Nuestro mercado es el mundo. Las oportunidades existen, sólo hay que buscarlas.

4_Profesionalización. La complejidad creciente del mundo de los negocios obliga a que las empresas estén dirigidas por profesionales de la gestión, por directivos que tengan la formación necesaria y la experiencia para dirigir empresas en entornos cambiantes y muy competitivos. Ello exige una formación constante.

5_Capital intelectual. La entrada en el siglo XXI supuso la consolidación plena de la era de la información y del sector terciario como principal motor de la economía en los países desarrollados. Con una economía basada en los servicios, los intangibles cobran mayor importancia: el conocimiento, las habilidades, los valores y las actitudes de las personas en detrimento de la maquinaria, las instalaciones o los stocks. Pero tenemos estructuras demasiado jerárquicas, no dejamos que las personas piensen, el culto al presupuesto es el corsé que no deja desarrollar la creatividad, no se tolera el error y se coarta la iniciativa de las personas.

6_La voluntad de cambio. Por último, el reto fundamental estriba en la voluntad de cambio del empresario. La incapacidad para inventar el futuro se debe a que no se optimizan los recursos y los sistemas de gestión de la empresa, por la vulnerabilidad frente a las nuevas normas del mercado, por no cambiar políticas profundamente arraigadas, por la falta de espíritu emprendedor y por el fracaso en la redefinición de las nuevas estrategias.”

Jaume Llopis professor del IESE, Universidad de Navarra

7 factores clave para la empleabilidad

improve yourself

“Jordi Serrano y Santiago García definen qué cualidades genéricas se valorarán más en los colaboradores.

1_Adaptabilidad. Dispuesto a cambiar, pero profundiza en la especialización propia.

2_Flexibilidad. Preparado a cambiar de papel, de empresa o de tecnología.

3_Creatividad. Es de lo poco que no podemos enviar a China para que lo hagan. Muere la definición del puesto de trabajo. Se da una idea y debe desarrollarse. Todos y cada uno en la organización deben crear.

4_Habilidad social. Fuerte capacidad de interaccionar con la gente y capacidad de influir. Vender, hasta el freelance debe saber venderse.

5_Competencia digital. Capacidad de armar el propio entorno de aprendizaje digital, orientarse, comunicarse y cuidar su reputación —y la de la organización— en la red.

6_Iniciativa y pasión. La figura más clara es la del intraemprendedor. Colaborar con generosidad. Es una de las claves de la diferenciación competitiva.

7_Liderazgo. Se precisan líderes servidores, que den un paso atrás y sean capaces de construir contextos que apoyen la aparición de intraemprendedores.

>Jordi Serrano y Santiago García son autores del libro ‘El ocaso del empleo’ (Libros de Cabecera, 2013), exdirectivos de recursos humanos y miembros fundadores de Future4Work, una comunidad de consultores especializados en ayudar a las organizaciones a adaptar sus prácticas de gestión de personas a estos cambios de entorno.”

Article de Jordi Goula al suplement Diners de La Vanguardia (5 octubre 2014)