7 secretos de la innovación, por Steve Jobs

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Steve Jobs es, sin duda, un personaje controversial, aunque respetado hasta por sus detractores más feroces. En primer lugar, por haber creado de la nada a Apple y luego por haberla rescatado y transformado en una de las empresas más innovadoras del mundo.

Lo cierto es que, por más creativo que fuese, el hombre no improvisaba sino que se atenia rigurosamente a su propio credo innovador. Varios libros han analizado, en mayor o menor profundidad, el “modelo Apple” y los métodos que utilizaba Jobs para conducir su empresa. Uno de ellos es Innovación: 100 consejos para inspirarla y gestionarla, en el que Enric Barba presenta siete principios clave que utiliza Jobs. Estos son los 7 mandamientos de Apple:

1_Haga lo que le apasione
La pasión es la clave del genio. Jobs descubrió en su propia experiencia cómo alinear el trabajo con los propios gustos e intereses redunda en mayor energía, creatividad, constancia y resistencia a la adversidad. Si no está trabajando en algo que le guste y no puede cambiar eso a corto plazo, dé pasos que lo lleven con el tiempo a trabajar en algo que le sea más agradable. Si lidera personas, asegúrese de ubicar a cada uno en la tarea que más ajusta a sus habilidades y preferencias. Es la forma de sacar lo mejor de cada uno.

2_Cree una visión
Las visiones inspiran y motivan. Nos llevan a pensar en grande, a superar los límites y ayudan a liderar y unir los grupos de trabajo y darles un sentido de dirección y pertenencia. Jobs fue comparado muchas veces con un evangelizador, más que como un hombre de negocios. Puede estar lanzando un reproductor de audio o un nuevo teléfono, pero en su discurso parecerá que está cambiando al mundo.

3_Reactive su cerebro
Hágase las preguntas que no se hace nadie. ¿Por qué? ¿Qué pasaría si…? Conecte aquello que parece disociado. Jobs vivió siempre en la frontera entre la tecnología y la cultura. Es un apasionado del diseño y la estética, y aplica permanentemente esa sensibilidad al desarrollo de productos electrónicos de consumo. Además, los productos de Apple en los últimos años son excepcionales muestras de hibridización. Combinar telefonía, reproducción de audio, video, navegación web, etc. es la forma en que ha buscado dar a sus dispositivos una ventaja.

4_Venda sueños, no productos
Ayude a sus clientes a mejorar sus vidas con sus productos. Después de todo, es eso lo que ellos persiguen. No están enamorados de su empresa, sino de sus propias aspiraciones y deseos. Ayúdelos a alcanzarlos. Por ejemplo: la capacidad de edición de música y video que traen las computadoras Apple es importante sólo porque permite que el cliente se exprese creativamente, aunque no sea un profesional. El resto son detalles técnicos.

5_Mantenga el foco
Diga que no a 1000 cosas. La verdadera pregunta que debemos hacernos todo el tiempo es: ¿por qué me comprarían este producto? Todo lo que no lleve a responderla satisfactoriamente puede y debe ser eliminado. El resto no crea valor, dispersa energía. Elimine los productos no rentables de su portfolio y concéntrese en los más interesantes. En los negocios, la efectividad es hija de la concentración.

6_Brinde una gran experiencia
Preste atención no sólo al producto sino a la experiencia que provoca en el cliente, desde el momento mismo en que lo adquiere. Cuide el entorno en que ofrece sus productos, brinde un gran servicio, haga que el proceso de compra sea fácil y práctico para el cliente. Permita que experimenten su producto antes de comprarlo.

7_Comunique efectivamente
Que todos sepan que tiene un gran producto. Diga las cosas de forma sencilla. En una presentación no transmita más de tres ideas. Explique con dibujos y utilice historias. La comunicación es casi tan importante como el producto. Después de todo, ¿de qué sirve haber creado el mejor producto si no sabemos comunicarlo?

Eduardo Remolins economista especializado en Management de la Innovación

la dieta mental para tener un cerebro sano

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“El cerebro funciona con energía bioquímica, y si sabemos cómo funciona, podremos sacarle más partido. Pero al igual que cualquier otro músculo de nuestro cuerpo, necesitamos entrenarlo y esto solo se logra con una ‘dieta mental’, compuesta por distintas actividades, que no siempre incluimos en nuestro día a día.

David Rock, fundador del Neuroleadership Institute, junto con Daniel J. Siegel, describen lo qué tenemos que hacer para lograrlo: consta de siete actividades que hemos de realizar con frecuencia para así ser más creativos y desarrollar nuestro talento.

1_Dormir
Refresca la mente y el cuerpo. Y ademàs, consolida la memoria (asienta piezas de información que hemos ido aprendiendo durante el día).

2_Jugar
Gracias al juego, somos más flexibles en nuestras emociones y podemos ser más creativos. Esta es la explicación científica de por qué somos más permeables al aprendizaje cuando disfrutamos con lo que hacemos.

3_No focalizarse en nada concreto
Son momentos que nos ayudan a que luego seamos más eficaces en alcanzar un objetivo.

4_Desarrollar la introspección o vivir en el momento presente
Dar un paseo en plena naturaleza, escuchar una música tranquila o realizar algún tipo de meditación o relajación sin juicio; ayuda a rebajar el estrés y reduce la presión arterial y la tensión muscular.

5_Conectar con los otros
Dedicar tiempo a construir relaciones saludables, en las que disfrutemos de la compañía, de una buena conversación o de mantener un satisfactorio contacto físico. Además, gracias a la conexión con otras personas, somos capaces de mejorar nuestro sistema endocrino, cardiovascular e inmunitario.

6_Hacer ejercicio físico
Necesitamos hacer deporte para sentirnos sanos, pero el ejercicio físico nos ayuda también a que nuestro cerebro sea más plástico para el aprendizaje y la creatividad. Potencia además las actividades neuronales que le protegen del envejecimiento o de cualquier otro daño que podamos hacerle.

7_Focalizarse en objetivos
Para focalizarnos en las tareas de un modo más eficiente, es recomendable que nos centremos en alguna y que no caigamos en la multitarea, que nos roba tiempo y energía.

El cerebro funciona con energía; en la medida que lo alimentemos con las siete actividades fundamentales, podremos estar a pleno rendimiento.

 Pilar Jericó en El País Semanal

sin mapa no hay rumbo

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Es habitual, dice el autor, encontrar empresarios y empresas sin bases estratégicas. Tienen un documento con un plan, pero les falta lo que debe venir antes de la estrategia. Piqué aborda siete ámbitos básicos que deben tratarse en cualquier proyecto empresarial para que tenga alma y sepa adónde va. Son el sueño —el motor que mueve el proyecto con energía inagotable—, el mundo —hay que incorporar todo el conocimiento posible de la realidad económica —, el sentido —tener un ideario claro—, el negocio —debe serlo—, el equipo —las personas son el elemento principal del éxito—, la caja de herramientas —cada vez se requieren soluciones más complejas— y el cambio, porque planificar es importante, pero corregir el rumbo es esencial.

El Mapa, de Joan Miquel Piqué Abadal
Ed. Pirámida, Madrid, 2014
126 páginas (14,50 €)

7 hábitos de la gente con alta inteligencia emocional

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“Cada vez es más reconocido que la inteligencia emocional es un factor importante de nuestro éxito y felicidad, no sólo en el trabajo, en todas las áreas de nuestra vida. Aquí tienes 7 hábitos que publicó el sitio Fast Company para saber si eres una persona con alta inteligencia emocional o para aprender y seguir estos pasos.

1_Se concentran en lo positivo. Sin ignorar las malas noticias, las personas emocionalmente inteligentes han hecho una decisión consciente de no gastar demasiado tiempo y energía que se centra en los problemas. Buscan soluciones a un problema, se concentran en lo que son capaces de hacer y lo que está dentro de su control.

2_Se rodean de gente positivaLas personas con mucha inteligencia emocional no pasan tiempo escuchando a los quejosos y tienden a evitar a las personas negativas (son una pérdida de energía). Pasan tiempo con otras personas que son positivas y se ven en el lado brillante de la vida. Tienden a sonreír y reír mucho y atraer a otras personas positivas. Su calidez, apertura y actitud hace que otros los vean más dignos de confianza.

3_Son capaces de poner límites y ser firmes cuando es necesario. Aunque su carácter amistoso puede hacer que parezcan presa fácil para algunos, son capaces de poner límites y hacerse valer a sí mismos cuando es necesario. Demuestran la cortesía y consideración, pero se mantienen firmes al mismo tiempo. No hacen enemigos innecesarios. Piensan antes de hablar y se dan tiempo para calmarse si sus emociones parecen llegar a ser abrumadoras. Respetan sus tiempos y los compromisos y saben cuándo tienen que decir No.

4_Piensan hacia adelante y están dispuestos a dejar atrás el pasado. Aprenden de sus errores del pasado y lo aplican a sus acciones en el futuro. Nunca ven el fracaso como permanente.

5_Buscan formas de hacer la vida más divertida, feliz, e interesante. Ya sea en su lugar de trabajo, en casa, o con amigos; saben lo que los hace felices y buscan oportunidades para ampliar el disfrute. Sienten placer y satisfacción al ver a los demás felices y realizados, y hacen todo lo posible para alegrar el día de alguien más.

6_Eligen sabiamente la forma en que gastan su energía. Son capaces de sobrepasar los conflictos donde se involucran con los demás. No se aferran a la ira por lo que otros consideran de ellos, en lugar de eso, usan el incidente para crear conciencia sobre la forma de NO dejar que suceda de nuevo. ‘Si me engañas una vez, la culpa es tuya, si me engañas dos veces, la culpa es mía’, es su lema. Perdonan, no olvidan y es improbable que se aprovechen de ellos nuevamente en el mismo conjunto de circunstancias.

7_Aprenden continuamente y crecen hacia su independencia. Son aprendices de por vida, están en constante crecimiento, evolución, abiertos a nuevas ideas y siempre están dispuestos a aprender de los demás. Al ser pensadores críticos, están abiertos a cambiar de opinión si alguien presenta una idea mejor. Están abiertos a las ideas de los demás y la recolección continúa de nueva información, en última instancia, confían en sí mismos y su propio juicio para tomar la mejor decisión para ellos mismos.”

http://www.excelsior.com

 

#diguemprou

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Aquest dimecres 19 de març a les 18h, PIMEC convoca una acte reivindicatiu empresarial sota el lema #diguemprou.

“Ara ja fa més de set anys que estem en crisi. Una crisi que ha afectat, i continua afectant greument el nostre teixit productiu. En especial i de forma més intensa a les pimes i als autònoms, que han estat sempre la base de la nostra economia.

El 2007 Catalunya tenia 535.000 pimes que ocupaven més de dos milions de persones. Avui dia en queden 470.000 que ocupen al voltant de 1.650.000 treballadors. Per tant, pel llarg i tortuós camí de la crisi hem perdut 65.000 empreses i més de 350.000 llocs de treball.

La crisi ha impactat també sobre l’estructura econòmica catalana, agreujant el fenomen de la desindustrialització, perceptible ja des de finals dels noranta. L’aportació de la indústria al valor afegit català ha assolit un mínim del 17%. Tot plegat és un preu massa alt per al nostre país.

L’any en què començà la crisi, les pimes generaven el 64% del valor afegit dels sectors de mercat. A dia d’avui, aquest paràmetre se situa lleugerament per sobre del 55%. La pèrdua de pes enfront la gran empresa és evident i també enfront el sector públic i els sectors de no mercat. Així, podem afirmar que el segment de l’economia que més ha patit i està patint la crisi és sens dubte el de les pimes i els autònoms.

Curiosament però, tant polítics com analistes semblen coincidir en què la sortida de la crisi vindrà de la mà de les pimes i les noves empreses, que permetran regenerar el teixit productiu del país. Tots se n’omplen la boca amb aquest discurs. No obstant, les paraules van per un cantó i els fets van per un altre. Es fan promeses de suport que gairebé mai arriben a bon port i justament les darreres mesures van en direcció oposada.

Avui, però, aquesta majoria empresarial alça la seva veu per exposar els nombrosos greuges que pateix (els augments en els costos de la Seguretat Social, les polítiques erràtiques i els augments dels preus de l’energia, la creixent pressió fiscal, la manca de crèdit i el seu elevat cost, les contínues i reiterades inspeccions de tot tipus, les traves administratives, etc) i reclamar canvis profunds i immediats. No podem permetre que ser empresari hagi esdevingut una raresa o un miracle al nostre país, que Catalunya hagi deixat de ser una terra d’oportunitats i que els nostres joves triïn abans el camí de l’emigració que crear aquí la seva empresa. El futur del país i de la societat estan en perill i ha arribat el moment en què les pimes i els autònoms #diguemprou.

 

bioplástico

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> És un material fabricado a partir de productos vegetales como aceite de soja o maíz.

“Hoy podemos hablar de bioplástico y mezclar vida y petróleo en una misma palabra, ya que está hecho a base de maíz, caña de azúcar, patatas, hierba y otros materiales que se pueden descomponer en la tierra. Y no estan reñidos con la calidad, pues estos productos no duran menos, como se puede pensar: hay muy pocas diferencias de resistencia a la temperatura, apariencia o eficiencia respecto a los objetos que no son biodegradables. ¿Una significativa? Su etapa de producción requiere la mitad de energia que la que consumiria otro producto que no se puede descomponer.”

texto de Mercè Pau para el supemento ES- de La Vanguardia

els preus de l’energia acceleren el declivi industrial de la UE

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“El preu de l’energia a Europa és 3 vegades el dels EUA (al Japó el preu es multiplica per 5).
L’Agència Internacional de l’Energia (AIE) recorda en el seu informe anual de referència World Energy Outlook (WEO 2013) que les despeses energètiques poden resultar particularment vitals per a la competitivitat de les industries intensives en energia -química, refineria, alumini, ferro i acer, paper i vidre-, la factura energètica de les quals representa un percentatge molt significatiu dels costs totals de producció (a les industries químiques pot suposar el 80%). I pel que sembla, la situació a la UE sembla que no hagi de millorar (gaire) en els propers anys.
I què pot fer la UE davant d’aquest panorama? Doncs millorar en eficiència podria mitigar els alts costs de l’energia, al mateix temps que permetria avançar en el tema de la seguretat del suministre i la conservació del medi ambient.”

resum de l’article de Mariano Marzo, catedràtic de la UB, al suplement Diners de La Vanguardia

Però la gran pregunta és: sabrem aprofitar aquest desavantatge i convertir-lo en una oportunitat (per construir un món millor)?