4 de cada 10 empresas dejan de exportar al cabo de 1 año

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La cifra es aún mayor cuando han transcurrido 3 o 4 años. Entonces 6 de cada 10 han abandonado ya su aventura exportadora. Estos datos, que dió a conocer ayer durante la IV Jornada Empresa i Coneixement el profesor de Esade y vicepresidente ejecutivo de Tecnio, Xavier Torra, reflejan un “elevado índice de fracaso”. Para minimizar ese riesgo, Torra recomienda estudiar muy bien qué país puede ser más interesante para cada empresa y analizar a fondo “las realidades subterráneas de los mercado que no aparecen en ningún informe”.

Notícia publicada per La Vanguardia (6 desembre 2014) 

Cómo hacer un plan de empresa

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Una guía en ocho pasos para elaborar un plan de empresa, un proyecto integrador, global, coherente hacia dentro y también con las posibilidades del mercado. Un modelo que debe permitir tomar las acciones pertinentes para llegar al escenario deseado y que implica ocho etapas. Para empezar, redefinir la actividad de la empresa, rediseñar su misión; conocer qué nos permite hacer la situación actual y futura; realizar un análisis interno para saber las capacidades de la organización; sintetizar los análisis externos e internos; fijar las líneas estratégicas y los objetivos; elaborar los planes de las áreas funcionales —marketing, operaciones, …—; establecer un calendario de implantación; y examinar la viabilidad de la empresa renovada.

Cómo hacer un plan de empresa, de José Manuel Martí y Thierry Casillas
Profit editorial, Barcelona, 2014
238 pàgines, 16,85 €

Supera la crisis reinventándote

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La crisis no es ni buena ni mala, sólo una situación en la que lo que antes valía ya no sirve, asegura Eduardo García. Y por eso afirma, en este manual que rezuma optimismo, es la gran oportunidad para quien quiera dirigir una pequeña empresa, siempre que sea un profesional de la gestión. Después de todo, dice, en épocas de bonanza las grandes empresas engordan demasiado y en las crisis suelen adegazar traumáticamente y externalizar servicios. Y cuando el mal tiempo arrecia y se producen cambios en la ecuación de valor para el cliente, siempre es el pequeño el que cubre mejor los nuevos huecos de mercado. En este libro muestra que, llegada la crisis, sólo se progresa si se adopta una actitud positiva y se toma el mando de la situación.

Supera la crisis reinventándote, de Eduardo García Erquiaga
Libros de cabecera, Barcelona, 2014
210 pàgines, 18 € (e-book: 9 €)

los 6 retos de las empresas españolas

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“Hay un potencial enorme de crecimiento si las empresas son capaces de asumir y afrontar con éxito los seis retos básicos de la globalización y la internacionalización:

1_Tecnología e I+D. La innovación es el motor del desarrollo de toda empresa. El frenético desarrollo de todos los mercados exige innovar constantemente. Es fundamental que en la empresa exista una inquietud y una cultura proactiva hacia la innovación.

2_Productividad total. La mejora constante de la productividad en todos los estamentos de la empresa es vital. Todos los que integramos la empresa tenemos que mejorar la calidad de nuestro trabajo constantemente. Se consigue enfocando la empresa a resultados e implantando un sencillo plan de dirección por objetivos.

3_Internacionalización. Nuestro mercado es el mundo. Las oportunidades existen, sólo hay que buscarlas.

4_Profesionalización. La complejidad creciente del mundo de los negocios obliga a que las empresas estén dirigidas por profesionales de la gestión, por directivos que tengan la formación necesaria y la experiencia para dirigir empresas en entornos cambiantes y muy competitivos. Ello exige una formación constante.

5_Capital intelectual. La entrada en el siglo XXI supuso la consolidación plena de la era de la información y del sector terciario como principal motor de la economía en los países desarrollados. Con una economía basada en los servicios, los intangibles cobran mayor importancia: el conocimiento, las habilidades, los valores y las actitudes de las personas en detrimento de la maquinaria, las instalaciones o los stocks. Pero tenemos estructuras demasiado jerárquicas, no dejamos que las personas piensen, el culto al presupuesto es el corsé que no deja desarrollar la creatividad, no se tolera el error y se coarta la iniciativa de las personas.

6_La voluntad de cambio. Por último, el reto fundamental estriba en la voluntad de cambio del empresario. La incapacidad para inventar el futuro se debe a que no se optimizan los recursos y los sistemas de gestión de la empresa, por la vulnerabilidad frente a las nuevas normas del mercado, por no cambiar políticas profundamente arraigadas, por la falta de espíritu emprendedor y por el fracaso en la redefinición de las nuevas estrategias.”

Jaume Llopis professor del IESE, Universidad de Navarra

7 factores clave para la empleabilidad

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“Jordi Serrano y Santiago García definen qué cualidades genéricas se valorarán más en los colaboradores.

1_Adaptabilidad. Dispuesto a cambiar, pero profundiza en la especialización propia.

2_Flexibilidad. Preparado a cambiar de papel, de empresa o de tecnología.

3_Creatividad. Es de lo poco que no podemos enviar a China para que lo hagan. Muere la definición del puesto de trabajo. Se da una idea y debe desarrollarse. Todos y cada uno en la organización deben crear.

4_Habilidad social. Fuerte capacidad de interaccionar con la gente y capacidad de influir. Vender, hasta el freelance debe saber venderse.

5_Competencia digital. Capacidad de armar el propio entorno de aprendizaje digital, orientarse, comunicarse y cuidar su reputación —y la de la organización— en la red.

6_Iniciativa y pasión. La figura más clara es la del intraemprendedor. Colaborar con generosidad. Es una de las claves de la diferenciación competitiva.

7_Liderazgo. Se precisan líderes servidores, que den un paso atrás y sean capaces de construir contextos que apoyen la aparición de intraemprendedores.

>Jordi Serrano y Santiago García son autores del libro ‘El ocaso del empleo’ (Libros de Cabecera, 2013), exdirectivos de recursos humanos y miembros fundadores de Future4Work, una comunidad de consultores especializados en ayudar a las organizaciones a adaptar sus prácticas de gestión de personas a estos cambios de entorno.”

Article de Jordi Goula al suplement Diners de La Vanguardia (5 octubre 2014)

 

 

el compromiso

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“Nada motiva más a una persona que ver que trabajar en una empresa que hace algo más que ganar dinero y aporta otras cosas a la sociedad. Díria que el compromiso es hoy una de las grandes preocupaciones, sino la mayor, de muchos empresarios”.

Anna Fornés directora de la Fundació Factor Humà

posa un antropòleg a la teva empresa

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S’ha descobert que a l’hora de decidir qualsevol cosa, la cadira on seus -si és més dura o més còmode- influeix molt més del que a priori es podria pensar. I tot es deu a que el nostre subconscient té un paper molt més destacat del que es creia fins ara en la presa de decisions.

A la llum d’aquest descobriment, si jo tingues una empresa que fabriqués productes en massa no dubtaria gens a contractar un antropòleg per així poder comprendre millor el comportament dels meus clients i usuaris.

Tesla Motors acelera

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“La apuesta de Elon Musk para crear un coche de lujo eléctrico, que inicialmente algunos consideraron una extravagancia de un joven multimillonario, es ahora una realidad que está recibiendo los elogios de sus propietarios, la inversión de los mercados financieros, y una mezcla de admiración y temor procedente de la indústria de la automoción tradicional.

Elon Musk, de 42 años, sin vinculación alguna a la industria de la automoción, decidió establecerse en Palo Alto, Silicon Valley, para fundar Tesla Motors el 2003, y bautizar la empresa lanzando un guño al padre de la potencia eléctirca por corriente alteran, Nikola Tesla. Él mismo definió claramente su estrategia al presentarla en el 2006: empezar por la gamma alta del mercado y dejar que vaya filtrando hacia abajo.

Tesla Motors ha despertado el interés entre los analistas de diferentes sectores. Entre ellos los profesionales del marketing, que comparan la estrategia de Tesla con la de Apple: vender un objeto deseable que al mismo tiempo es un producto atractivo. Tesla, que es fabricante pero también su propio concesionario, realiza además todas sus ventas a través de internet, y se promociona con showrooms y acciones de marketing viral y social.”

Eulàlia Furriol para el suplemento Dinero de La Vanguardia

presentismo laboral

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“El tradicional presentismo laboral, consistente en permanecer en el puesto de trabajo las horas que haga falta para dar la impresión de que se está implicado con la empresa, aunque se rinda a medio gas, es un hábito que no acaba de desaparecer. Pero si estás muchas horas, te cansas más, eres menos productivo, te quemas y pierdes salud. Además, el problema del presentismo es que te concentras menos porque sabes que tienes que aguantar muchas horas; el trabajo se dilata en función del tiempo del que dispongas para llevarlo a cabo (si tienes 50 minutos para realizar una tarea, le dedicas los 50 minutos; si tienes 20 minutos, acabas en 20 minutos).”

Nuria Chinchilla profesora del IESE

el mejor activo posible para una empresa

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“Un cliente satisfecho es el mejor activo posible para una empresa. Sin embargo, los consumidores españoles creen que nuestras compañías no están a la altura de lo que esperan de ellas. En un reciente informe de PwC explican que ni les escuchan, ni utilizan adecuadamente la información que tienen de ellos, no conocen sus necesidades específicas, no los sorprenden y no los valoran como clientes. Y lo peor es que esta situación puede impactar directamente en la rentabilidad de las compañías.”

publicat al suplement Dinero de La Vanguardia (1 desembre 2013)

las 4 cualidades fundamentales de un líder

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“Cuando hablamos de liderazgo, olvidamos demasiado a menudo que un líder ha de tener cuatro cualidades fundamentales: debe ser consciente de que es un servidor del equipo; ha de ser un facilitador de la labor en la empresa; ha de ser un desarrollador del equipo y un potenciador del mismo. En realidad, su objetivo es crear más líderes. Y, last but not least, debe ser un ejemplo para todos.”

Marcos Urarte profesor invitado en diversas escuelas de negocios

rodeate de gente más lista que tú

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“El miedo a rodearte de empleados y colaboradores que puedan ser más listos que tú es un suicidio para tu empresa y no dice nada bueno de ti. Contar con socios y profesionales que piensan de forma distinta y que revolucionen tu organización todos los días, resulta, además de estimulante, necesario.”

Tino Fernández

las 4 cualidades del buen líder

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“Cuando hablamos de liderazgo, demasiado a menudo olvidamos que un líder ha de tener 4 cualidades fundamentales: debes ser consciente de que es un servidor del equipo; ha de ser un facilitador de la labor en la empresa; ha de ser un desarrollador del equipo y un potenciador del mismo. En realidad, su objetivo es crear más líderes. Y, last but not least, debe ser un ejemplo para todos.”

Marcos Urarte enginyer industrial