tendemos a comportarnos como lo hace la mayoría

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Fragmento de la entrevista de Ima Sanchís a Peter Singer, doctor en Filosofia e historiador, en La Contra de La Vanguardia (30 julio 2014):

I.S.: “Parece que la mayor dificultad humana es la coherencia: la diferéncia entre cómo pensamos y cómo actuamos.”

P.S.: “Estoy de acuerdo, y ese es el camino: vivir de acuerdo con nuestros valores. Sólo así empezaremos a construir un mundo mejor, y cuantas más personas lo hagan, más se sumarán, porque el ser humano es como un rebaño: tendemos a comportarnos como lo hace la mayoría.”

simplify (more is more, but less is better)

work smarter

“People tend to view simplicity and complexity as opposites. But this isn’t strictly true. The enemy of simplicity isn’t complexity, but disorder. And the enemy of complexity is also disorder. While complexity seeks order through addition, simplicity seeks it through subtraction.

A goal of design is to drive out disorder by maximizing both simplicity and complexity. In most designed products, what we respond to best is a rich, layered experience (complexity) combined with ease of use, ease of understanding, or ease of purchase (simplicity).

Most people have a built-in bias towards addition instead of subtraction. For some reason, the concept of “more” comes naturally to us. Yet the innovator knows that the value of any design doesn’t lie in how much is piled on, but how much is discarded. More is more, but less is better.

Here are seven ways to simplify your work:

1_Test elements by removing them one by one. A design should have no unnecessary parts or gratuitous elements. See if subtracting an element will hurt the overall design. If it doesn’t, remove it.

2_Discard needless features. More is not always better. Build your design around one or two main features and keep the others secondary.

3_Kill vampire elements. Make sure none of the elements is contradicting a more important one, or drawing attention from the main idea.

4_Place elements in a logical sequence. Try numbering the elements to give them a sense of order. Put them into a line, a series, or a timebased sequence.

5_Group items into buckets. If the purpose of the design calls for a large number of elements, group them by use, meaning, size, or other organizing principle.

6_Hide complexity behind a simple interface. Help people navigate complexity by giving them intuitive controls. For example, the electrical grid is complicated, but a light switch makes it easy to use.

7_Align elements behind a single purpose. When all the elements support a simple purpose, the whole design will appear simple.

Works of genius are rarely complicated on the surface. You can describe their greatness in a single sentence, and even embellish them slightly without destroying their simplicity. Such is the power of subtraction. As you learn to simplify, you’ll discover that the best design tool is a long eraser with a pencil at one end.”

Rule #24 from ‘The 46 Rules of Genius’ by Marty Neumeier director of transformation at Liquid Agency

schedule your life, too

improve yourself

“Looking for work-life balance?
Reserve personal time in your schedule for activities that allow you to recharge and that add value, such as daily exercise, a weekly date or social night, family activities and vacation. You will not only have something to look forward to, but by reserving personal time you will have extra motivation to manage your time well so you do not have to cancel on others —or yourself!”

Doug Bend Bend Law Group

the science of cool

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“Behavioral scientists have spilled quite a bit of empirical ink on what makes something cool. They’ve basically whittled the phenomenon down to 4 main traits:

1_Cool is a social perception, not an inherent quality

2_Coolness is relative

3_Coolness is almost universally positive

4_Something that’s cool tends to diverge from the norm

It’s this fourth trait —the unconventionality of cool— that seems to be the key. But being unconventional alone is not enough to be cool. And, in fact, designs or brands that diverge too much from the norm, run the risk of being not just uncool but strongly disliked.

In the end, cool designs tend to be ‘appropriately’ unconventional —that is, they challenge unnecessary norms and aren’t too extreme themselves. So being cool requires a very delicate balance of doing something that shows that you go your own way and do your own thing, but you do it in a way that is socially desirable or at least acceptable.” 

Eric Jaffe writes about cities, history and behavioral science

7 secretos de la innovación, por Steve Jobs

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Steve Jobs es, sin duda, un personaje controversial, aunque respetado hasta por sus detractores más feroces. En primer lugar, por haber creado de la nada a Apple y luego por haberla rescatado y transformado en una de las empresas más innovadoras del mundo.

Lo cierto es que, por más creativo que fuese, el hombre no improvisaba sino que se atenia rigurosamente a su propio credo innovador. Varios libros han analizado, en mayor o menor profundidad, el “modelo Apple” y los métodos que utilizaba Jobs para conducir su empresa. Uno de ellos es Innovación: 100 consejos para inspirarla y gestionarla, en el que Enric Barba presenta siete principios clave que utiliza Jobs. Estos son los 7 mandamientos de Apple:

1_Haga lo que le apasione
La pasión es la clave del genio. Jobs descubrió en su propia experiencia cómo alinear el trabajo con los propios gustos e intereses redunda en mayor energía, creatividad, constancia y resistencia a la adversidad. Si no está trabajando en algo que le guste y no puede cambiar eso a corto plazo, dé pasos que lo lleven con el tiempo a trabajar en algo que le sea más agradable. Si lidera personas, asegúrese de ubicar a cada uno en la tarea que más ajusta a sus habilidades y preferencias. Es la forma de sacar lo mejor de cada uno.

2_Cree una visión
Las visiones inspiran y motivan. Nos llevan a pensar en grande, a superar los límites y ayudan a liderar y unir los grupos de trabajo y darles un sentido de dirección y pertenencia. Jobs fue comparado muchas veces con un evangelizador, más que como un hombre de negocios. Puede estar lanzando un reproductor de audio o un nuevo teléfono, pero en su discurso parecerá que está cambiando al mundo.

3_Reactive su cerebro
Hágase las preguntas que no se hace nadie. ¿Por qué? ¿Qué pasaría si…? Conecte aquello que parece disociado. Jobs vivió siempre en la frontera entre la tecnología y la cultura. Es un apasionado del diseño y la estética, y aplica permanentemente esa sensibilidad al desarrollo de productos electrónicos de consumo. Además, los productos de Apple en los últimos años son excepcionales muestras de hibridización. Combinar telefonía, reproducción de audio, video, navegación web, etc. es la forma en que ha buscado dar a sus dispositivos una ventaja.

4_Venda sueños, no productos
Ayude a sus clientes a mejorar sus vidas con sus productos. Después de todo, es eso lo que ellos persiguen. No están enamorados de su empresa, sino de sus propias aspiraciones y deseos. Ayúdelos a alcanzarlos. Por ejemplo: la capacidad de edición de música y video que traen las computadoras Apple es importante sólo porque permite que el cliente se exprese creativamente, aunque no sea un profesional. El resto son detalles técnicos.

5_Mantenga el foco
Diga que no a 1000 cosas. La verdadera pregunta que debemos hacernos todo el tiempo es: ¿por qué me comprarían este producto? Todo lo que no lleve a responderla satisfactoriamente puede y debe ser eliminado. El resto no crea valor, dispersa energía. Elimine los productos no rentables de su portfolio y concéntrese en los más interesantes. En los negocios, la efectividad es hija de la concentración.

6_Brinde una gran experiencia
Preste atención no sólo al producto sino a la experiencia que provoca en el cliente, desde el momento mismo en que lo adquiere. Cuide el entorno en que ofrece sus productos, brinde un gran servicio, haga que el proceso de compra sea fácil y práctico para el cliente. Permita que experimenten su producto antes de comprarlo.

7_Comunique efectivamente
Que todos sepan que tiene un gran producto. Diga las cosas de forma sencilla. En una presentación no transmita más de tres ideas. Explique con dibujos y utilice historias. La comunicación es casi tan importante como el producto. Después de todo, ¿de qué sirve haber creado el mejor producto si no sabemos comunicarlo?

Eduardo Remolins economista especializado en Management de la Innovación

define your goals the night before

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“If the first thing you do in the morning is check your email, you’re setting yourself up for a day filled with reactive work. This can easily lock you into a cycle of dealing with pseudo-emergencies well into your evenings, leaving you drained and with little to no control over your larger priorities.

Tim Ferriss, author of The 4-Hour Workweek offers some simple advice on how to focus on your goals: define your one or two most important to-dos before dinner, the day before.

Dan Pink, the NYT bestselling author of Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us, gives similar advice: by spending some time the night before to write your goals down for the following day, you’ll return to the driver’s seat.

By Hamza Khan for 99u.com

10 preguntas para mejorar tu pensamiento estrategico

work smarter

“Aquí tienes las 10 preguntas que te permitirán pensar de forma más estratégica:

1_¿Qué estás intentando conseguir?
Esta es la pregunta más importante, porque determina la dirección en la que vas. ¿Cuál es tu POR QUÉ? ¿Cuál es tu visión?
Una vez tengas la respuesta a esta pregunta, puedes empezar a pensar en las siguientes.

2_¿Qué valores o ideas representas con tu marca?

3_¿Cómo describirías a tus mejores clientes?

4_¿Con quién quieres hacer negocios en el futuro?

5_¿Qué tipo de clientes son los más rentables (te traen más beneficio con una menor inversión)?

6_¿Qué acciones te traen el mayor número de clientes y por qué?

7_¿Cuál es el mayor gasto que tienes en tu negocio?

8_¿Cuáles son las mejores oportunidades de crecimiento o éxito que consideras ahora mismo?

9_¿Cuáles son las mayores amenazas a ese crecimiento?

10_¿Qué es lo que tienes que aprender para conseguir más clientes y más ventas?

Se nos da bien apagar los fuegos en el día a día, y hacerlo nos da una sensación de ‘haber marcado la diferencia’, pero debemos pensar en el futuro de nuestros negocios en el LARGO PLAZO  y no en el corto plazo.”

Isabel Anthony Torres se ese uno

la dieta mental para tener un cerebro sano

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“El cerebro funciona con energía bioquímica, y si sabemos cómo funciona, podremos sacarle más partido. Pero al igual que cualquier otro músculo de nuestro cuerpo, necesitamos entrenarlo y esto solo se logra con una ‘dieta mental’, compuesta por distintas actividades, que no siempre incluimos en nuestro día a día.

David Rock, fundador del Neuroleadership Institute, junto con Daniel J. Siegel, describen lo qué tenemos que hacer para lograrlo: consta de siete actividades que hemos de realizar con frecuencia para así ser más creativos y desarrollar nuestro talento.

1_Dormir
Refresca la mente y el cuerpo. Y ademàs, consolida la memoria (asienta piezas de información que hemos ido aprendiendo durante el día).

2_Jugar
Gracias al juego, somos más flexibles en nuestras emociones y podemos ser más creativos. Esta es la explicación científica de por qué somos más permeables al aprendizaje cuando disfrutamos con lo que hacemos.

3_No focalizarse en nada concreto
Son momentos que nos ayudan a que luego seamos más eficaces en alcanzar un objetivo.

4_Desarrollar la introspección o vivir en el momento presente
Dar un paseo en plena naturaleza, escuchar una música tranquila o realizar algún tipo de meditación o relajación sin juicio; ayuda a rebajar el estrés y reduce la presión arterial y la tensión muscular.

5_Conectar con los otros
Dedicar tiempo a construir relaciones saludables, en las que disfrutemos de la compañía, de una buena conversación o de mantener un satisfactorio contacto físico. Además, gracias a la conexión con otras personas, somos capaces de mejorar nuestro sistema endocrino, cardiovascular e inmunitario.

6_Hacer ejercicio físico
Necesitamos hacer deporte para sentirnos sanos, pero el ejercicio físico nos ayuda también a que nuestro cerebro sea más plástico para el aprendizaje y la creatividad. Potencia además las actividades neuronales que le protegen del envejecimiento o de cualquier otro daño que podamos hacerle.

7_Focalizarse en objetivos
Para focalizarnos en las tareas de un modo más eficiente, es recomendable que nos centremos en alguna y que no caigamos en la multitarea, que nos roba tiempo y energía.

El cerebro funciona con energía; en la medida que lo alimentemos con las siete actividades fundamentales, podremos estar a pleno rendimiento.

 Pilar Jericó en El País Semanal

18 consejos para un futuro mejor

improve yourself

“Quién vas a ser en el futuro depende de qué haces HOY. Aquí tienes 18 cosas que puedes hacer HOY que tu yo del futuro te agradecerá.

1_Comprométete a invertir en ti mismo

2_Decide quién eres en base a tus valores, no en base a tu carrera profesional

3_Decide ser esa persona cada día

4_Decide quién quieres ser en el futuro

5_Escribe tu definición del éxito

6_Toma decisiones conscientes de cómo quieres que te afecten las circunstancias

7_Mira hacia el futuro, no intentes cambiar el pasado

8_¡Nunca dejes de aprender!

9_No pospongas los cambios

10_Libérate del desorden en tu vida

11_No hagas algo que tu intuición rechace

12_Crea buenos hábitos

13_Focaliza lo importante y deja pasar oportunidades que no te interesan

14_Aprende a conectar con otras personas

15_Mejora tus habilidades de comunicación

16_No aceptes tener una mentalidad de escasez

17_Busca oportunidades para ayudar a otros cada día

18_Deja que otros te ayuden a ti

Coge esta lista y pasa a la acción; verás cómo los planetas empiezan a alinearse para ti.”

Isabel Anthony Torres se ese uno

las competencias que mide el FCA

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“El FCA (Flexible Competency Assessment) de la consultora Hudson es un instrumento que puede ahorrar mucho tiempo en procesos de evaluación masivos, ya que las instrucciones están automatizadas y estandarizadas, por lo que cada participante puede realizarlo de forma independiente. Sin embargo, la imagen, presentación y detalles del evento a organizar se modifican en cada ejercicio para preservar la seguridad del mismo. “Tras completar el ejercicio, se genera un informe individual de cada participante con una puntuación para cada una de las competencias, así como una explicación del resultado obtenido”, señala Fernando Guijarro, quien detalla a continuación las cinco competencias que mide el FCA a cada persona analizada.

1_Capacidad de análisis
Se trata de ver la habilidad para realizar un análisis lógico, sistemáticos y estructurado de una situación, identificando problemas, reconociendo información significativa, buscando y coordinando datos relevantes para así realizar un diagnóstico óptimo y establecer conclusiones válidas.

 2_Orientación a resultados
El objetivo es hacer rentable para la organización el propio trabajo, lo que implica fijar prioridades, tomar decisiones y gestionar recursos para alcanzar y superar los objetivos o cometidos establecidos. Tiene en cuenta las consecuencias económicas de sus decisiones en el trabajo.

3_Cooperación
Cómo colabora y coopera con otros para lograr un objetivo común. Se trata de ver como contribuye al desarrollo de un clima de cooperación y de pertenencia a la vez que productivo y orientado a resultados.

4_Toma de decisiones
Se trata de ver cómo decide, teniendo en cuenta los objetivos, prioridades, riesgos y los factores económicos y temporales.

5_Orientación al cliente
Debe saber detectar y satisfacer las necesidades actuales y futuras de los clientes tanto internos como externos, así como identificar y resolver los problemas de los clientes, al igual que procurar alcanzar las expectativas que éstos tienen fijadas.”

Aparegut a la columna de Jordi Goula al suplement Diners de La Vanguardia