la clave del futuro se encuentra en la teconología

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“La tecnología lo es todo. Es la clave. El mundo industrial avanza hacia los grandes cambios. Si no estás en el mundo de las transformaciones tecnológicas, te quedas fuera del partido. Los países que no apuestan por la tecnologia observan cómo su PIB se estanca. Les ocurre a grandes países, como Estados Unidos u otros europeos; Alemania, Francia… Se empeñan en preservar su industria tradicional, sin prestar mucha atención a la tecnología.

Desde hace veinte años, Israel ha comprendido que la innovación hará cambiar las cosas. Somos líderes mundiales en R&D (Research and Development, el equivalente a nuestro I+D+i: Investigación, Desarrollo e Innovación).”

Reflexions d’Amit Lang director general del Ministeri d’Economia d’Israel publicades al suplement Dinero de La Vanguardia (2 març 2014)

confiar en uno mismo

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“Érase una vez un hombre que vivía muy cerca de un importante cruce de caminos. Todos los días, a primera hora de la mañana, llegaba hasta allí e instalaba un puesto ambulante en el que vendía bocadillos que él mismo horneaba. Era sordo —así que no escuchaba la radio— y tampoco veía muy bien. Por este motivo, ni un solo día veía la televisión ni leía las revistas, pero eso sí, vendía exquisitos bocadillos.

Meses después alquiló un terreno, levantó un gran cartel de colores y personalmente seguía regonando su mercancía, gritando a todo pulmón: “¡Compre deliciosos bocadillos calientes!”. Y la gente compraba cada día más y más. Así que alquiló un terreno más grande y mejor ubicado, y sus ventas incrementaron día a día. Su fama aumentaba y su trabajo era tanto que decidió llamar a su hijo, un importante empresario de la gran ciudad, para que le ayudara a llevar el negocio.

Al recibir su llamada, su hijo respondió: —Pero papá, ¿No escuchas la radio ni ves la televisión? No te puedes fiar de como te van las cosas ahora mismo, estamos pasando una grave crisis y la situación va a ir a peor—, le dijo. El padre pensó: “Mi hijo trabaja en una gran ciudad, tiene contactos importantes y está muy bien informado… ¡Debe saber de lo que habla!”. Así que revisó sus costes, compró menos pan y disminuyó la compra de cada uno de los ingredientes, dejando de promocionar sus exquisitos bocadillos. Su fama y sus ventas comenzaron a caer, y poco tiempo después tuvo que devolver el terreno. Aquella mañana llamó a su hijo y le dijo:”Tenías mucha razón, verdaderametnte estamos atravesando una gran crisis!”.

Conte publicat al suplement -ES de La Vanguardia (22 març 2014)

La economía del bien común

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El autor de La economía del bien común aboga por una economía basada en los principios constitucionales y en los valores que más cuentan en las relaciones sociales: la confianza, la cooperación, la solidaridad y la acción de compartir.

“En mi libro sostengo que siempre hay una alternativa. Y es evidente que existe una búsqueda general de alternativas que cuentan con la simpatía de la gran mayoria de la població y que tienen importancia a escala local. La banca ética, el comercio justo, las energías renovables, las cooperativas, las empresas sociales. Todas son parciales y sectoriales  pero hay una gran abundancia. Lo que falta es un modelo macro que abarque todas esas iniciativas, y las abone creando un marco propicio para un ecosistema alternativo y ético. El producto interior bruto deberia ser sustituido por el producto del bien común, con indicadores (no monetarios) sobre el bienestar, la calidad de vida, esperanza de vida, educación, igualdad y empleo de la población, seguridad, sostenibilidad ecológica, etc. La idea básica es que la economía no es más que una herramienta para alcanzar bienes más elevados. ”

La economía del bien común, de Christian Felber
Deusto Ediciones, 2012
288 páginas (14 €)

montañas de datos

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“Internet es el mundo de la abundancia. Y el secreto de Amazon o de Facebook el el haber puesto algo de orden en ese caos y traducirlo en ingresos. Para ello contrataron ingenieros expertos en algoritmos (códigos matemáticos). En Amazon el objetivo era conseguir que alguien que acaba de comprar un producto compre otro que ni se había planteado. Por ello han puesto énfasis en su inventarios, en asociar un producto a otro. Amazon conoce bien lo que vende, pero no tanto quién le compra (aunque todo llegará). Con Facebook ocurre lo contrario; conocen muy bien a sus usuarios: cómo son, lo que les gusta y lo que no les gusta, sus intimidades incluso… Su problema es inverso al de Amazon. Todavía les cuesta saber qué vender.

Facebook y Amazon son sólo el principio de lo que viene. En el comercio el nuevo Eldorado se llama location analytics. Son esos sesores, por llamarlo de algún modo, que escrutan el móvil de los clientes para poderles hacer, tarde o temprano, ofertas lo más personalizadas posible.

El nuevo mundo viene cargado de datos. Montañas de datos que se cruzan entre sí y que crecen de manera exponencial. Tanto como las empresas dispuestas a pagar por ellos.”

Fragments de l’article de Ramon Aymerich a La Vanguardia ( 22 març 2014) 

las 5 habilidades clave del innovador

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“En un riguroso estudio realizado conjuntamente durante más de ocho anños por los profesores Jeff H. Dyer, Hal B. Gregersen y Clayton M. Chirstensen en Harvard, se pudo observar que los empresarios innovadores destacaban por cinco habilidades clave.

Estas habilidades se sustentan básicamente por la valentía exhibida para correr riesgos y por la flexibilidad en el cambio de perspectiva. Hoy, además, sabemos que todas son entrenables.

1_Pensamiento asociativo: relacionan lo que aparentemente no esta relacionado

2_Cuestionamiento: se plantean preguntas que desafían el statu quo

3_Observación: observan de forma amplia el mundo que los rodea, integrando para ello múltiples sentidos

4_Networking (o creación de redes): dedican tiempo y energía a encontrar y probar ideas a través de una red integrada por individuos diversos

5_Experimentación: crean prototipos, lanzan pruebas piloto, su laboratorio es el mundo”

Article de Jordi Goula al suplement Dinero de La Vanguardia

Bruce Bégout analiza las patologías de la modernidad

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“_Sabemos que la NSA controla todos nuestros e-mails y que nos observan constantemente, pero no nos inquieta, incluso nos da cierta tranquilidad.

_Amazon se plantea enviarnos productos antes de que queramos comprarlos. Conocen tan bien nuestros gustos a través de nuestras compras online, que calculan que pese a las posibles devoluciones, serà rentable.

_Hace un mes, en Camboya, los empleados de una fábrica de componentes electrónicos para estas empresas cool [de Silicon Valley] hicieron huelga contra sus salarios de miseria, y el Estado envió al ejército. No somos conscientes de los destrozos de esta sociedad de consumo.”

Fragments de l’entrevista d’Ima Sanchís a Bruce Bégout, doctor en Filosofia, a La Contra de La Vanguardia (10 març ’14)

la mosca del fad

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“Nos gustaría ver cómo las administraciones se convencen, de una vez por todas, del extraordinario valor estratégico del diseño y de su importancia como motor y articulador cultural, social y económico. Y es que, además de ser un valioso activo cultural, social e industrial, el diseño es también una parte fundamental de nuestra identidad. Barcelona y Catalunya deben apostar, ahora más que nunca, por el diseño y sus profesionales. No hacerlo sería un grave y carísimo error.”

Fragment de l’article de FOMENT DE LES ARTS I DEL DISSENY (fad.cat) publicat a La Vanguardia (17 març 2014)

#diguemprou

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Aquest dimecres 19 de març a les 18h, PIMEC convoca una acte reivindicatiu empresarial sota el lema #diguemprou.

“Ara ja fa més de set anys que estem en crisi. Una crisi que ha afectat, i continua afectant greument el nostre teixit productiu. En especial i de forma més intensa a les pimes i als autònoms, que han estat sempre la base de la nostra economia.

El 2007 Catalunya tenia 535.000 pimes que ocupaven més de dos milions de persones. Avui dia en queden 470.000 que ocupen al voltant de 1.650.000 treballadors. Per tant, pel llarg i tortuós camí de la crisi hem perdut 65.000 empreses i més de 350.000 llocs de treball.

La crisi ha impactat també sobre l’estructura econòmica catalana, agreujant el fenomen de la desindustrialització, perceptible ja des de finals dels noranta. L’aportació de la indústria al valor afegit català ha assolit un mínim del 17%. Tot plegat és un preu massa alt per al nostre país.

L’any en què començà la crisi, les pimes generaven el 64% del valor afegit dels sectors de mercat. A dia d’avui, aquest paràmetre se situa lleugerament per sobre del 55%. La pèrdua de pes enfront la gran empresa és evident i també enfront el sector públic i els sectors de no mercat. Així, podem afirmar que el segment de l’economia que més ha patit i està patint la crisi és sens dubte el de les pimes i els autònoms.

Curiosament però, tant polítics com analistes semblen coincidir en què la sortida de la crisi vindrà de la mà de les pimes i les noves empreses, que permetran regenerar el teixit productiu del país. Tots se n’omplen la boca amb aquest discurs. No obstant, les paraules van per un cantó i els fets van per un altre. Es fan promeses de suport que gairebé mai arriben a bon port i justament les darreres mesures van en direcció oposada.

Avui, però, aquesta majoria empresarial alça la seva veu per exposar els nombrosos greuges que pateix (els augments en els costos de la Seguretat Social, les polítiques erràtiques i els augments dels preus de l’energia, la creixent pressió fiscal, la manca de crèdit i el seu elevat cost, les contínues i reiterades inspeccions de tot tipus, les traves administratives, etc) i reclamar canvis profunds i immediats. No podem permetre que ser empresari hagi esdevingut una raresa o un miracle al nostre país, que Catalunya hagi deixat de ser una terra d’oportunitats i que els nostres joves triïn abans el camí de l’emigració que crear aquí la seva empresa. El futur del país i de la societat estan en perill i ha arribat el moment en què les pimes i els autònoms #diguemprou.

 

proyectar talento

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“Antes, la riqueza de las naciones la constituían la agricultura, las materias primas, la población y el dinero. Pero ahora, reside en el talento. Por eso, las naciones han comenzado la guerra por el talento.

Talento es un concepto científica, por eso, me gustaría sacarlo de la psicología popular e introducirlo en la psicología rigurosa. Talento es la inteligencia en acción, que elige bien las metas y moviliza todos sus recursos cognitivos, emocionales y operativos para alcanzarlas. No hay talentos dormidos. Es la inteligéncia triunfante. Succesful intelligence la llama Robert Sternberg. Prefiero denominarla inteligencia resuelta. Es resuelta porque resuelve los problemas y avanza con resolución.

Pasaron los tiempos en que la función principal de la inteligéncia era conocer. Ahora, su tarea principal es dirigir el comportamiento, eligiendo bien las metas, buscando la información necesaria para alcanzarlas, gestionando las emociones para que sean ayuda y desarrollando las virtudes de la acción: la tenacidad, la capacidad de soportar el esfuerzo, la flexibilidad para no caer en la tozudez y el emprendimiento.

Lo que me llena de entusiasmo es saber que el talento está después de la educación, que se convierte en generadora de talento, es decir, en la más poderosa productora de riqueza. No sólo de riqueza económica, sino intelectual, artística y moral. Y es posible poner en acción programas educativos que lo consigan.”

José Antonio Marina filósofo, escritor y pedagogo; suplemento ES de La Vanguardia.

los cambios estan a nuestro alrededor y su velocidad nos da miedo

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“El cerebro no está diseñado para la incertidumbre. Y por eso nos da tanto miedo que preferimos la infelicidad. La incertidumbre implica cuestionarte cosas, asumir riesgos, … y no la puedes disolver, sólo incorporarla.”

Rafa Goberna socio del Grup Mediterráneo Consultores

creative ritual: brainstorm at the bar

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“I do all my sketching on paper, and not in the studio: I go to a bar or a restaurant, with a beer or two. Because I can’t do the think-work in the studio. The studio’s for putting stuff together – is for work-work.
How many great architecture ideas have been drawn on napkins? Because they’re free, they’re not thinking about work.”

James Victore designer

how to use the complete brain

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Thanks to Dr. Dan Siegel, a psychiatrist whose work combines therapy with intimate knowledge of the brain, I took a completely different approach to how I spend my time every day. The goal for Siegel is a healthy brain that sustains a person’s well-being. As he sees it, the brain needs proper nutrition every day. I had never heard it put this way, and by heeding his advice, I found that I could activate parts of my brain that could only thrive if they were awakened.

Siegel prescribes a “healthy mind platter” of daily nourishment, with the idea that a healthy mind leads to a healthy brain. On his mind platter he and colleague David Rock place seven “dishes.”

  • Sleep time
  • Physical time
  • Focus time
  • Time in
  • Down time
  • Play time
  • Connecting time

In practice, adopting the mind platter comes down to two areas that need daily attention, inner and outer.

Inner nutrients: sleep time, focus time, time in, down time
Here is the area of subjective experience. A healthy day, as viewed by the brain, follows a natural cycle. There is enough sleep to be adequately rested. There is intense focus with enough down time to let the brain rebalance and find an easy resting place. There is down time for doing no mental work, letting the mind and brain simply be. A period is also set aside for what many Westerners neglect: time to go inward through meditation or self-reflection. This is the most precious time, actually, since it opens the way for evolution and growth.

Outer nutrients: physical time, play time, connecting time
This is the area of outward activity, which cannot be consumed only by work. As the user of the brain, you alone can give it time for recreation, and although physical time focuses primarily on getting your muscles to move, the holistic effect is to balance the mind-body system.
Healthiest of all is connect time, because it gets neglected the most in the rush of modern life. It takes a conscious decision to chat, gossip, and bond. You commit to building a family and find things to do together. As many sociologists have pointed out, this area of life used to dominate everyday existence, at a time when families sat around the fire of an evening and ate every meal together. Social habits change, yet it’s still true, according to specialists in the field of positive psychology, that the happiest people tend to be those who spend one or two hours a day talking with close family and friends.

Inner and outer nourishment can’t be strictly divided, from each other, since all brain processes are inner and all behavior is outer. The point is that the brain is a bodily organ that requires conscious attention and care.

Deepak Chopra MD, Founder of The Chopra Foundation

to grow your business, serve before you sell

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“The best way to get new customers is through referrals. People take a risk when they recommend a service to their friends, and we all understand this. So, when your friend or colleague tells you how much she liked dealing with a company, you tend to pay attention.

Before a customer can give you a referral, you have to serve that customer. Serving does not mean doing a good job of explaining your product. It means delivering something of meaningful value. It means identifying a need and satisfying it.

The same is true when you manage your own career. How many times have you asked someone else for a favor before you did anything for them? How many times did you only do something for another person at the moment you realized that you needed something from them? Neither one of these self-centered approaches works very well.

You might think of your career as a bank, in which you deposit goodwill. The sooner you start to help others in a meaningful way, the faster your savings will grow. The more you serve others, the more “interest” you will earn. This is true of individuals as well as companies.”

Bruce Kasanoff storyteller

ser, vivir, consumir

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“La aventura de la vida consiste en sumar experiencias. Cada una de ellas nos hace más singulares. Somos lo vivido. Y al recrearlo en verbo, trazo o melodía, lo convertimos en arte. Lo opuesto a nuestra singularidad es la banalización de la producción en cadena. Lo denunció Derrida – siempre repensándose a sí mismo- cuando deconstruyó la obra de arte y demostró que sólo era síntesis de lo vivido por su autor. No hay por tanto artistas geniales, sino sólo genuinas sumas de experiencias. Hoy Catherine Malabo (filósofa) recuerda que crecer como persona consiste en ser cada vez más distinto de los demás, pero el capitalismo nos prefiere consumidores que piensen, gasten y vivan en serie.”

Lluís Amiguet a La Contra de La Vanguardia (19 febrer 2014)

el rendimiento mental es la clave

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“Hace más de 30 años, Eric Simmons, ex profesional del fútbol americano, creó el test PRO 3 para evaluar el rendimiento mental de los jugadores durante el NFL Scouting Combine; actualmente ya lo han pasado más de 14.000 deportistas (de la NFL, NBA, NHL y MLB) y se trata de un test de personalidad específicamente adaptado al deporte que permite medir las características y el potencial psicológico de los deportistas profesionales.

El sistema se desarrolla a través de 297 preguntas y los resultados miden e interpretan 31 factores de personalidad aplicados al deporte, tales como la inteligencia deportiva, el potencial de desarrollo, la competitividad o la estabilidad emocional. El análisis se realiza dividiendo los 31 factores en 3 áreas de la vida de un deportista; en el campo (la competición), en el vestuario (la socialización) y fuera del campo (la capacitación).

Conocido este test, no entendería que ninguna entidad deportiva que aspire a lo mejor no gozara de esta herramienta o una similar. Por favor, un poquito de modernidad.”

Fragments de l’article de Joan Golobart a La Vanguardia (14 febrer 2014)

la revolución del talento

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“Un nuevo método, de base científica, irrumpe con fuerza desde Estados Unidos para identificar los talentos innatos (de un total de 34 talentos perfectamente descritos en un diccionario creado por el propio método) dominantes de cada persona (unos 10), sea un niño, un alto ejecutivo o un joven emprendedor. El denominado Clifton StrenghtsFinder es el resultado de la investigación realizada por la compañia americana Gallup tras entrevistar a 1,7 millones de profesionales en todo el mundo. Este sistema podría comportar un cambio de paradigma en la gestión de los recursos humanos y es aplicable tanto en el mundo profesional como en el educativo, con actividades para identificar los talentos innatos (tales como el flexible, el estratégico, el iniciador, el carismático, el inclusivo, el estudioso, el competitivo, el analítico, el prudente, el responsable o el creativo, entre otros) y potenciar su desarrollo.

El método aboga por la gestión de las habilidades (las fortalezas) para dejar así de afrontar sólo las debilidades, como hasta ahora, con la pretensión de que cada persona puede aprender a ser competente en casi todo.

En algunas escuelas norteamericanas ya se aplican métodos de aprendizaje basados en las aptitudes innatas de cada alumno; centros educativos que se fijan ya en aquello en lo qué son realmente buenos sus alumnos para dirigir su formación. En Estados Unidos ha irrumpido con fuerza en paralelo a un movimiento que propone la denominada revolución de las fortalezas, que aboga por dejar de creer que los alumnos pueden ser competentes en cualquier materia o campo que se propongan.”

Fragment de l’article d’Esteve Giralt a La Vanguardia (14 febrer 2014)

vamos hacia un mundo extremadamente complicado en el que la salida será el autoempleo

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Fragmento de la entrevista de Ima Sanchís a Ariel Andrés, emprendedor social (creador de Antiparo.com), en La Contra de La Vanguardia (14 febrer 2014):

I.S.: “Tener un trabajo ¿ya nunca volverá a ser lo mismo?”
A.A.: “Dicen los últimos estudios que en el año 2020 más de la mitad de los trabajadores de los países desarrollados serán freelance.”

I.S.: “¿Adiós a la seguridad social?”
A.A.: “Sí, y hola a los trabajadores del conocimiento: sabes mucho sobre un tema y vendes esos conocimientos o habilidades a diferentes empresas.”

I.S.: “La incertidumbre asusta.”
A.A.: “Lo realmente peligroso es estar esperando a que las cosas vuelvan a ser como antes de la crisis, porque eso no va a ocurrir.”

I.S.: “Pues manos a la obra. ¿Cómo monto mi propio proyecto”
A.A.: “Defina su idea a partir de una habilidad suya y que le guste, que tenga potencial para resolver problemas y que la gente esté dispuesta a pagar por ello.”

#NBT

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“Bienvenido al libro que no debería haber existido jamás. Bienvenido a No busques trabajo. Desencántate. No busques algo que no existe. Algo que se han cargado entre todos. Y no, no es culpa tuya. Pero eso no significa que no tengas que hacer nada. Deja de fabricarte un currículum y empieza a fabricarte un trabajo. Porque ya nadie lo va a hacer por ti.

Autoemplearse suena difícil. Porqué lo es. Pero corrígeme si la alternativa te está pagando las facturas.”

Risto Mejide (amb la col·laboració de Juan Carlos Moreno)
NO BUSQUES TRABAJO (#NBT)
50 excusas para no autoemplearse
Centro Libros PAPF, 233 pàgines

Llibre creat a partir de la columna setmanal que Risto Mejide, com cada diumenge, va publicar a El Periódico el 19 de maig de 2013 amb el títol ‘No busques trabajo’.

la mejor política es formarnos para el futuro

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Fragmento de la entrevista de Lluís Amiguet a Yaacov Hecht, pedagogo disléxico que preconiza la educación a medida, en La Contra de La Vanguardia (3 febrer 2014):

L.M.: “Necesitamos saberes básicos comunes.”
Y.H.: “¿Qué le piden hoy en una empresa puntera? Ni notas ni títulos: quieren que les diga qué sabe hacer y cómo lo ha aprendido; en qué es usted genial y qué hace mejor que nadie.”

L.M.: “¿Por qué importa como he aprendido?”
Y.H.: “Porque revela si será usted capaz de seguir aprendiendo por su cuenta para estar siempre en vanguardia. Las empresas ya no son pirámides sino redes de células con conocimiento propio, que no compiten, sino que se comunican, cooperan y crean en línea.”

L.M.: “Aprender requiere disciplina, esfuerzo, sacrificio, paciencia, memorización…”
Y.H.: “¿Quiere usted ser un periodista más o ser único? Encuentre la cualidad que le hace diferente y cultívela. No compita con todos los periodistas en los mismos campos, porque es el camino a la medianía.”